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常州轻工职业技术学院科研团队(机构)建设管理办法 (试行)

总则

第一条  为进一步提高科研水平,在学院遴选、培养和造就一批具有较强科研能力,能为地方经济社会发展解决科技难题的优秀科技创新群体,进一步加强学院师资队伍建设工作,特制订本办法。

第二条  科研团队(机构)的选拔组建原则:公平竞争,择优遴选,重点扶持、动态管理。

第三条  科研团队(机构)建设目标:有效发挥高校在人才培养、科学研究和社会服务方面的功能。培养和造就一批以优秀专业(学术)带头人和中青年骨干教师为核心,研究方向(领域)稳定,团队组成合理,具有严谨的科学态度、团结合作、创新进取精神,在省内、国内有一定影响力和地位的优秀科研团队(机构)。 

第四条  科研团队(机构)建设一 般以实验室或实训基地等创新平台为依托,以学院科研骨干为核心,形成优秀人才的团队效应,实现科技资源的有效整合。主要从事对地方高新技术产业、地方支柱 产业具有支撑和引领作用的应用性研究。所从事的研究有明确的知识产权目标或产业化前景,研究方案和技术路线切实可行。

第五条  团队应是长期合作基础上形成的研究集体,具有相对集中的研究方向、共同研究的科研问题、合理的专业结构、年龄结构以及良好的合作机制和氛围。

第二章  科研团队(机构)的遴选

第六条  科研团队(机构)学术带头人的条件。

为人师表,教书育人,具有良好的职业素质,善于团结同志合作共事,有较强的社会活动能力;治学严谨,学风端正、学术思想活跃,富有创新精神;有稳定研究方向或研究领域,围绕稳定的研究方向或研究领域取得了一系列有影响的研究成果;具有教授职称或科研成果突出的副教授。

第七条  科研团队(机构)的遴选条件。

科研团队(机构)建设原则上在系部领导下实施,团队(机构)围绕1-2个的相对稳定、相互关联的应用研究方向进行建设,并制定出相应的研究发展规划。团队(机构)的成员一般应由8-10人组成,团队年龄结构和职称比例合理。核心成员应具有较强的独立开展研究和技术服务的能力。团队成员之间要有科学的互补性和良好的科研合作基础。团队成员的研究成果与本团队的研究方向一致时,方可纳入本团队的研究成果确认范围。

第八条  申报程序

由科研团队(机构)带头人根据自身基本条件申报,填写并递交《常州轻工职业技术学院科研团队建设项目 申请表》,经学院学术委员会对申报材料进行评审立项,由学院分期投入建设,省级科研团队原则上从院级科研团队中推荐申报。遴选出的院级科研团队(机构)名 单公示一周,经学院行政审核批准后发文公布。

第三章  科研团队(机构)的管理

第九条  科研团队(机构)的管理。

科研团队(机构)要接受学院定期组织的评估和检查,优胜劣汰,动态发展。系部负责对所属的科研团队(机构)实行统筹管理,科技处负责对全校科研 团队(机构)目标考核管理。各科研团队(机构)实行以学术带头人负责的目标管理责任制。科研团队(机构)按照遴选程序获得立项和批准后,学院与系部及学术 带头人分别签订团队(机构)建设目标责任书,立项第二年进行中期检查,第三年进行目标考核验收。

第十条  科研团队(机构)建设经费。

科研团队(机构)建设周期一般为3年,院级与省级科研团队建设经费从学院专项中列支,立项批准后第一年拨付1/3,作为科研启动费,第二年中期检查合格再拨付1/3,第三年考核验收合格拨付1/3。建设经费主要用于学术交流、项目申报、项目研究、成果推介与报奖等。

第四章  院级科研团队的验收考核

第十一条  目标考核。

建设期满后,团队(机 构)负责人需提交《常州轻工职业技术学院科研团队建设项目验收申请书》,学院科技处组织学院学术委员会以及校外专家对团队的各项成果进行考核验收。考核内 容包括:科研与技术服务项目、到账经费、合作企业、科研成果获奖、专利、发表论文、出版著作等。考核的目的是选拔优秀、考查合格。

第十二条  院级科研团队(机构)的考核范围和指标。

科研团队(机构)考核合格的基本条件为:三年内新增与研究方向相关成果。

1、市厅级课题申报不少于6项或省部级课题申报不少于3项(与企业合作申报也算,但必须有明确的合作协议)。

2、市厅级以上课题立项不少于1项。

3、人均科研经费到账不少于3万元(文科团队减半)。

4、合作企业数不少于15家(以有到账经费的科研项目合作协议为准)。

5、正式发表中文核心期刊论文不少于6篇或中文核心以上级别期刊论文(SCI、SSCI、《中国科学》、《中国社会科学》、EI/SCIE期刊收录、《高等教育研究》等)不少于2篇。

6、申请发明专利不少于3项或授权1项,授权实用新型专利不少于4项,文科团队可用中文核心期刊论文抵实用新型专利与发明专利。

7、建设科研团队(机构)信息管理系统或网站,并有专人进行网站的管理、维护与更新,保证网站良好运行。

第十三条  经学院中期检查或最终考核不合格的院级科研团队(机构),将停止拨付建设经费,延期一年再考核。延期届满仍然不合格的,学院将取消该团队(机构)建设项目,并追回所有拨付经费。

第十四条  每位教师可以参加两个科研团队(机构)的研发,但其科研成果及到账经费只能用于一个科研团队(机构)的考核,不能重复使用考核。

第十五条  科研团队(机构)建设经费主要用于科研队伍培养、学术交流研讨、基本科研业务等团队建设费用。

1.科研队伍培养费:包括学术队伍培训、进修及访学等费用;

2.学术交流研讨费:包括承办学术会议,组织教师参加国内外学术会议,邀请知名专家来校讲学等费用;

3.基本科研业务费:包括网站建设维护费、仪器设备购置费、原材料与试剂购置费、测试分析费、论文版面费、信息采集费、科研协作及项目调研费等。

第十六条 科研团队(机构)建设经费由科技处和财务处根据权限统一管理。经费报销实行负责人负责制和团队成员监督制。建设经费主要用于科研团队(机构)建设,任何个人不得克扣或挪用,负责人及成员不得从中提取任何劳务酬金,也不能用于劳务费、用餐和其它一切杂费。

第五章   附则

第十七条  本办法自发布之日起开始执行,由科技处负责解释。